進行財務工作的人員，在工作的時候，會用到很多的財務指標。方法也是有很多的。運用零基預算法在進行財務分析中是非常有效的方法之一，它已經被西方國家廣泛采用作為管理間接費用的方法。今天我們就來認識一下零基預算法在分析時的應用。

　　對于初入財務分析的工作人員來說，零基預算法就相對的有一點陌生。什么是零基預算法呢?它又被稱為零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。那么零基預算法在分析時的應用步驟是怎樣的呢?下面將詳細的解答。

　　第一、動員和討論，摸清各部門的基礎資料

　　動員企業內部所有部門，在充分討論的基礎上提出本部門在預算期內應發生的費用項目，并確定其預算數額，而不考慮這些費用項目以往是否發生以及發生額是多少。

　　第二、劃分不可進免和可進免項目

　　將全部費用劃分為不可避免項目和可避免項目。前者是指在預算期內必須發生的費用項目，后者是指在預算期內通過采取措施可以不發生的費用項目。在預算編制過程中，對不可避免項目必須保證資金供應，對可避免項目需要進行成本一效益分析，按照各項目開支必要性的大小確定各項費用預算的優先順序。

　　第三、劃分不可延緩和可延竣項目

　　將納入預算的各項費用進一步劃分為不可延緩項目和可延緩項目。前者是指必須在預算期內足額支付的費用項目，后者是指可以在預算期內分期支付或延緩支付的費用項目。在編制預算的過程中，必須根據預算期內可供支配的資金數額在各費用項目之間進行分配。應優先保證滿足不可延緩項目的開支，然后再根據需要和可能，按照項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支標準。

　　第四、合理確定有關定頂標準

　　對各部門的基礎資料進行整理、分析、計算，制訂出一系列定額標準，比如:人員經費定額、公務費支出定額、車輛燃油費、車輛維修費和電話費定額等。

　　第五、匯總編制綜合預算

　　由企業中高層及相關預算部門、計劃部門分別對預算內、外資金進行審核，對重復、漏編和不合理的預算項目進行調整、取舍和補充;按照“量人為出、收支平衡”的預算編制原則，匯總編制形成預算內外資金相結合的綜合預算表，形成預算草案，批復各部門執行。

　　以上就是有關零基預算法在分析時的應用步驟的介紹，相信財務工作人員應經對于此方法有了一定的了解。財務工作人員在進行分析工作的時候，面對的是數據，枯燥無味，所以作為分析人員一定要很清楚自己的工作職責，這樣自己所編制出來的報表才使用。如果您想要了解相關內容，可以訪問基本分析欄目。進行投資的人員，選擇贏家江恩證券分析系統，是非常正確的選擇，因為該系統設定六大頂級選股模型，幫助用戶在不同的市場環境下，輕松選出符合自身操作風格的精品個股。