在一個產業中，每一個公司都會主動或被動的參與到競爭中，而在競爭發展中公司都會由自己的發展戰略，或隱性的或顯性的。公司的戰略直接影響到公司早這個行業中的發展以及以后的定位。一般情況下公司的發展會有三種基本的戰略方法：總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。
　　
　　總成本領先戰略。
　　
　　成本領先就是如何在最短時間降低成本，控制管理費用的成本，這就要求公司積極地建立起有效規模的生產設施。很多行業都存在著競爭，如果說公司的成本低于同行業的其他公司，那么它就會獲得更多的收益。
　　
　　現實中有很多例子可以舉例，開始時多晶硅在太陽能中應用，需求量大幅度上升，但是由于最初的產能不足，造成供不應求，從開始的200美元每公斤，到后來的400美元沒公斤，然后很多企業開始涉足這個行業，然后隨著產能的釋放多晶硅的價格掉到了30美元每公斤。
　　
　　當然了很多公司當初進入到這個行業的時候就是沖著40美元左右的成本去的，現在售價都掉到了成本價只下了，這是成本因素就顯露無疑了，這是只有降低原材料成本、能源消耗和其他的間接成本才能使公司繼續在這個行業立足下去。
　　
　　差異化戰略。
　　
　　差異化顧名思義就是它產品或者服務的差異化概念，在這個戰略中品牌往往是它成功的重要體現。我們就以白酒為例，白酒的唯一量化標準就是酒精的含量多少，但這個標準在消費者消費時并不是首選的標準，因此白酒往往以香型來判斷購買白酒的標準，從而考慮到身份的象征等。洋河就是這類的典型，它的定位就是商務，這就使得洋河在白酒行業中迅速的崛起。
　　
　　基本戰略所需的基本技能和資源。
　　
　　公司在確定了基本戰略后就要考慮到要達到這個目標需要怎樣的技能和資源投入，以及怎樣保證技能和資源的遠遠不斷的投入使戰略得以實施。當然了不同的戰略就需要不同的技能和資源。
　　
　　其實并非是公司的需要才決定了公司的戰略，而是市場的需求決定了戰略，而公司的基本技能和資源組織結構決定了公司戰略的執行能力，最終決定了公司在同行業中的競爭力。