公司管理水平高低對未來發展的影響

　　進行公司分析，其中就包含對公司管理水平的分析，公司管理水平的高低是對未來盈利能力和全面成功的最重要因素。公司管理能力分析包括如下方面:

　　公司管理人員的能力和素質分析。一般而言，公司管理者的素質由管理者的人格、學歷、見識、經歷、才能等方面決定。分析經營者的素質，關鍵是對企業家的分析。企業的經營有戰術與戰略之分，前者如日常生產的組織、產品的銷售、原料的采購等管理決策，后者則是對擴大企業生產規模、企業經營方向的調整等管理決策。相比較而言，戰略上的決策是企業家更重要的職責，企業家如果只是忙于處理日常事務，而忽略了企業的發展方向和經營方針調整等重大問題，則會給企業帶來災難性的后果。因此.分析企業家的素質，不僅要看他的學識、經驗、經營能力.更要看他是否具有準確判斷市場趨勢和預測產業變動的宏觀決策能力。

　　公司法人的治理結構分析。公司管理能力首先取決于公司的管理架構，而公司的管理架構受制于公司法人治理結構。公司法人治理結構有兩種定義，一方面上的公司法人治理結構是指有關公司董事會的結構、功能和股東的權利等方面的制度安排;另一方面上的法人治理結構是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一套法律、文化和制度安排.包括人力資源的管理、收益的分配和激勵的機制、財務制度、內部管理和制度等。

　　健全的公司法人治理結構體現在以下方面:合理的股權結構，有效合理的股東大會制度，完善獨立的董事會制度.董事會權力的合理約束與界定，監理會的獨立性和監督責任.有才能的職業經理層，包括員工、債權人、供應商和客戶等在內的相關利益者的共同治理。良好的公司法人治理結構有助于企業建立包括人事、財務、市場營銷、勞動紀律獎懲辦法等方面的制度和成本控制、風險管理在內的健全的內部管理制度，而日常管理的制度化是提高管理水平的保證.

　　公司業務人員的創新和素質能力分析。公司業務人員的素質也對公司的發展壯大起到很重要的作用。對員工的素質進行分析可以判斷該公司發展的持久力和創新能力。公司業務人員應該具有如下幾個方面的素質:熟悉自己所從事的業務、必要的專業知識技術能力、對企業的忠誠度、對本職工作的責任心、團隊合作精神等。具備以上這些基本素質的業務人員，才有可能會做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經營業務.才有可能把自身的發展和企業的發展緊密地聯系在一起。公司管理方式及經營理念分析。管理風格是企業在管理過程中所一貫堅持的原則、方式及目標等方面的總稱。經營理念是企業發展堅持的一種核心的思想，是公司員工堅守的最基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的基本依據和前提條件。一定的管理者群體形成一定的管理風格與管理理念，這是決定企業興衰成敗的重要因素。分析公司的管理風格可以預測公司是否具有可持續發展的能力.而分析公司的經營理念則可以判斷公司管理層制定何種公司發展戰略。

　　公司的管理風格和經背理念有穩健型和創新型兩種。穩健型公司的特點是以穩健原則為核心，一般不會輕易改變已形成的管理和經營模式。此類公司發展較為平穩，大落大起的情況較少.但是由于不是太愿意從事風險比較高的經營活動.公司比較難得到超額利潤，跳躍式增長可能性相對來說較小.而且有時由于太過于穩健，會喪失大發展的良機。創新型公司的特點是以創新為核心.公司在經營活動中的開拓能力較強。此類公司依靠自己的開拓創造有可能在行業中率先崛起，獲得超常規的發展;但創新并不意味著企業的發展一定能夠獲得成功.有時實行的一些冒進式的發展戰略也有可能迅速導致企業的失敗。