對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力做分析時(shí)，要從各級(jí)管理人員的能力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率角度去分析。這是投資者在學(xué)習(xí)股票基礎(chǔ)知識(shí)的時(shí)候要掌握的公司分析內(nèi)容。

　　各級(jí)管理人員素質(zhì)和能力分析

　　決策層是企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，要具備明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，要有很高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。

　　高級(jí)管理層要具備和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的組織能力。

　　最后是執(zhí)行層，是企業(yè)的最基層。了解自己崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，遵守企業(yè)規(guī)章制度，品行端正。

　　企業(yè)經(jīng)營效率分析

　　企業(yè)產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都是要靠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。要按時(shí)、按量、低價(jià)回購原材料，將企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)推銷出去，爭取更多的消費(fèi)者，得到更多的利潤。

　　內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)效率分析

　　企業(yè)內(nèi)部要建立起嚴(yán)格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準(zhǔn)則。人們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總結(jié)，是對(duì)客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。在公司分析當(dāng)中關(guān)于這種管理制度最重要的就是要賞罰分明，調(diào)動(dòng)職員工作積極性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)調(diào)度效率分析

　　生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求來制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)出時(shí)間。嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表做事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)維修保護(hù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)更新，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭能力。