第一、基本思路
根據企業實行期權的目的,以期權制為紐帶,把企業的長遠方針、年度目標、業績評估、薪酬計劃的實施方案等相關內容結合起來,突出中心,抓住重點,·制定各種措施,抓好落實。
1.分配拉開檔次。根據崗位和個人業績表現,對企業貢獻大的理直氣壯地多得,對企業貢獻少的理所應當地少拿,不適應企業發展要求的自然而然地淘汰。調動企業經營者和各類技術人才的積極性,把個人價值、個人利益的實現與企業的發展、企業的經濟效益緊密地結合起來。
2.激勵約束并舉。進一步完善企業約束機制,經營者和關鍵崗位人員達不到預期目標的,不僅經濟要受損失,而且要面臨著下崗威脅,從而解決負盈不負虧、負盈少負虧等長期影響企業發展的問題。三是防止短期行為。企業經營者得到的期權不能在短期內兌現,期權的升值取決于經營者的行為和企業的效益。這促使企業經營者從長遠考慮企業的發展,考慮企業的利益,有效地避免短期行為,保護投資者的利益。
第二、指導思想
主要是通過期權這種方式,在企業建立規范的、長期有效的激勵約束機制,充分調動企業經營者的積極性,挖掘經營者的最大潛能,吸引、留住、用好各類優秀人才,盡可能地減少代理成本,克服短期行為,達到提高企業經濟效益的目的。
在具體組合上,如果企業規模很大,又急需招聘高層次人才,期權的數量就不宜太少,而且要以激勵為主、約束為次,并采取得力措施有效解決高層次人才購買的資金來源問題;如果側重于留住人才,期權兌現的時間應當較長,并作出如果離開企業期權的收益就相應減少的規定。
對于高新技術企業,要特別注意期權的對象既要有管理人才,又要有技術人才。同時,要充分考慮高新技術企業風險大的特點,實行重獎輕罰。如果是小企業,要特別注意技術人股、項目人股,用吸引新項目的辦法促進產品結構調整和技術更新。如果是未上市的公司,可以參照上市公司的做法,采用股權的激勵方式,用合法的手段辦理相關手續,防止執行中產生糾紛,影響企業的發展。
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