資本運(yùn)作是指利用市場(chǎng)規(guī)則，通過資本自身的巧妙運(yùn)作或按照自身規(guī)律，增加真實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值和收益的一種運(yùn)營(yíng)模式。資本運(yùn)作是中國(guó)大陸商業(yè)社會(huì)的創(chuàng)造，它已經(jīng)成為從小到大成長(zhǎng)的一個(gè)訣竅和手段。今天主要是資本運(yùn)作模式圖解內(nèi)容介紹讓大家了解一下資本運(yùn)作，常見的資本運(yùn)營(yíng)模式如下：

　　1.發(fā)行股票、債券（含可轉(zhuǎn)換公司債券）、配股以及轉(zhuǎn)讓分紅股票、股權(quán)回購(gòu)等。

　　2.企業(yè)的合并、托管、收購(gòu)、兼并、分立和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

　　3.資產(chǎn)重組：剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)。

　　4.以改善資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)為目的，進(jìn)行企業(yè)合并、托管、收購(gòu)、合并、分立等。

　　企業(yè)的發(fā)展可以分為內(nèi)向封閉發(fā)展模式和外向開放發(fā)展模式。其向內(nèi)的發(fā)展則是將自己產(chǎn)品管理不斷發(fā)展積累，并且將自己的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大后進(jìn)行發(fā)展，這類企業(yè)實(shí)體行業(yè)非常常見，成長(zhǎng)周期上是比較長(zhǎng)的。而外向開放發(fā)展方式則是根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，積極吸引外來的資金，快速的擴(kuò)大自身的規(guī)模。資本和發(fā)展的關(guān)系，可以看出來，越發(fā)展越需要錢，而越有錢也需要發(fā)展。資本在其中是起到了杠桿的作用。同樣的資產(chǎn)情況下，借助資本的作用就會(huì)出現(xiàn)快速發(fā)展的情況，當(dāng)然運(yùn)用不得當(dāng)?shù)臅r(shí)候則是破壞作用也非常大。資本運(yùn)作模式圖如下：

　　一、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略

　　橫向并購(gòu)指的是并購(gòu)由類似企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大規(guī)模。橫向并購(gòu)的基本條件是并購(gòu)有擴(kuò)大自身產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的需要和能力，與并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售有相似或相似之處。比如之前的福耀玻璃的發(fā)展途徑就是這一戰(zhàn)略。

　　二、垂直并購(gòu)戰(zhàn)略

　　縱向并購(gòu)是指生產(chǎn)過程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密相連的企業(yè)之間，或縱向合作的上下游企業(yè)之間的并購(gòu)。并購(gòu)在縱向上達(dá)成的基本條件要求雙方在產(chǎn)業(yè)有合作關(guān)系，熟悉彼此的生產(chǎn)條件，有利于并購(gòu)之后的相互融合并購(gòu)縱向上的突出特點(diǎn)包括：（1）生產(chǎn)和流通兩個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的情況降低采購(gòu)資本以及流通資本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）通過原材料以及銷售渠道的并購(gòu)之后，在這些產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。比如紫光集團(tuán)旗下的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)；富士康電子產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)等。

　　電子信息，芯片的核心環(huán)節(jié)從設(shè)計(jì)、制造到封測(cè)，基本都被外企控制。中國(guó)電子信息仍處于弱勢(shì)中國(guó)集成電路產(chǎn)品的年進(jìn)口量已經(jīng)超過了石油。

　　3.混合并購(gòu)戰(zhàn)略：指的是屬于不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)之間的并購(gòu)，即產(chǎn)業(yè)鏈上沒有關(guān)系，產(chǎn)品完全不同。并購(gòu)的目的通常是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性。

　　4.金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略：指在至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)，即銀行，證券和保險(xiǎn)，完全或主要處于同一控制之下。

　　5.生態(tài)鏈并購(gòu)戰(zhàn)略：指并購(gòu)，服務(wù)同一用戶群的企業(yè)共享資源，共同發(fā)展。

　　6.投資集團(tuán)戰(zhàn)略：指集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資銀行模式。建設(shè)投資集團(tuán)的基本條件，需要強(qiáng)大的核心投資團(tuán)隊(duì)和全方位多渠道的融資能力。比如復(fù)星集團(tuán)的并購(gòu)就是如此，進(jìn)行并購(gòu)或者投資擁有全球具備領(lǐng)先服務(wù)或者產(chǎn)品的公司，和我國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行接軌。

　　資本運(yùn)作模式圖通過一些經(jīng)典模型讓大家有所了解，資本運(yùn)作在上市公司形為中較為常見，投資者需要關(guān)注的是這一行為對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)情況的影響，因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng)，較難發(fā)現(xiàn)問題，因此需要比較謹(jǐn)慎。資本市場(chǎng)包括哪些也是最近贏家財(cái)富網(wǎng)介紹的相關(guān)知識(shí)，可以學(xué)習(xí)。