2013年諾基亞發生了一件大事，還有什么比收購一家過去市場份額最大的手機制造商更轟動的事呢？誰能想到2011年摩托羅拉被谷歌收購時，諾基亞也會有同樣的命運？那么諾基亞被誰收購了呢？

　　諾基亞收購也說明，戰場上沒有常勝將軍，世界上也沒有永遠的第一。這個社會就是弱肉強食；被收購只是時間問題。隨著科學技術的發展，被收購早已是家常便飯。自從聯想收購了國際商用機器公司的個人電腦業務。收購不再是神話，被收購是“一切皆有可能”。國內外被收購的企業實在太多了，多得不勝枚舉！

　　或者說“被收購”這個詞給人的第一印象是貶義，因為在大多數人眼里，被收購意味著一個公司做得不好，效益不行了，自己跑不動了，只有在瀕臨破產、奄奄一息的時候才會被收購。如果這么認為，那就錯了。如果是被收購的，不一定是破產公司才能被收購。離破產公司近的公司有多少愿意收購？誰愿意花錢買個爛攤子砸在自己手里？想如果是老板，就不會做出這么愚蠢的決定。哪些大佬會買一個沒有商業價值的企業？

　　只有優秀的公司才能被收購。為什么？因為優秀的公司有商業價值，收購可以給被收購的企業帶來更多的利潤，所以人們會考慮收購。此次收購表明，該企業具有很大的商業價值。一個好的企業，一個有價值的企業，都會被搶購一空。

　　諾基亞被收購因為諾基亞在過去是紐芬蘭的巨人，在手機行業只要諾基亞一跺腳，就可能引發地震。因此，收購諾基亞是自然的，也是合理的。也許買諾基亞的時候覺得一個前手機龍頭這樣被收購是一件壞事，為什么我們不能逆向思考，考慮被收購的優勢？如果很難被收購，不一定是“死了”，或者被收購是更好的改變。

　　諾基亞被誰收購了大家可以理解。大家都知道因為諾基亞一直在做Windows  Phone系統的手機，雖然取得了一定的成績，但是面對蘋果和安卓的競爭，被微軟收購確實是一件好事，因為諾基亞要想靠自己多發展，肯定需要合作伙伴的支持——微軟。那么當諾基亞被收購時，它將獲得一個強大的支持者。因此，諾基亞被微軟收購，通過他們的合作，諾基亞可以在Windows  Phone系統中獲得更多的支持和應用。就諾基亞而言，只有當它被世界各地強大的公司收購時，它才能與其競爭對手競爭。具體收購以及收購的消息如下：

　　2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機業務，并授權大量專利組合。37.9億歐元收購諾基亞設備服務部，16.5億歐元收購其專利組合，總計54.4億歐元，合同金額71.7億美元。根據兩家公司達成的協議，諾基亞CEO 史蒂芬埃洛普，將擔任諾基亞負責設備和服務的執行副總裁直至交易完成；諾基亞董事長里斯托席拉斯瑪，被任命為諾基亞臨時首席執行官。交易完成后幾位來自諾基亞的高管將加入微軟。諾基亞將有32000名員工加入微軟，而其中將有4700名員工來自芬蘭，約18300名員工來自制造部門。

　　2016年5月19日，微軟以3.5億美元的價格將相關手機業務出售給富士康，子公司富智康移動，并將諾基亞品牌、功能手機軟件和服務移交給富智康與此同時，微軟與新成立的芬蘭公司HMD達成協議，在消費電子重新啟用諾基亞品牌。HMD由負責諾基亞和微軟電信業務的前高管領導大約4500名員工將從微軟調到富士康或HMD。微軟將繼續使用Lumia品牌開發智能手機。

　　從2016年底開始，前國王諾基亞授權HMD  Global  Oy以“諾基亞”的品牌重新生產和銷售智能手機，并先后推出了搭載Nokia6、Nokia7和Nokia8等安卓系統的旗艦手機。諾基亞被誰收購以及具體處理就是上述內容，那么被收購的原因有哪些呢，具體如下：

　　過分追求成本控制，決策問題(決策)

　　芬蘭經濟研究所博士說，諾基亞是一家追求高效率、非常注重成本的公司。這些都是他的優點。但是他太過分了。最后核心競爭力會成為核心障礙，困住自己。諾基亞放棄觸控趨勢只是因為他的高成本風險。不想放棄已經落后的塞班體系，因為它在市場上有高達80%的成功記錄。最后諾基亞失去了交出米戈的希望。正是高效的成本控制思維扼殺了諾基亞應該有的創新。

　　1、觀念保守，錯失機遇(決策)

　　2004年諾基亞的研發工作人員開發了具有互聯網接入、大屏幕和觸摸界面的智能手機。但經過慎重評估，公司高層認為該方案失敗風險高，投資巨大，因此該方案未獲批準。錯過重大新機會的原因是，諾基亞，作為一個成熟企業的成熟制度和企業文化，要求他們嚴格評估新產品的研發，并仔細權衡新投資的成本和潛在效益。相比之下，蘋果公司創始人喬布斯的熱情、敏銳、執著、毅力和精神是任何職業經理人都無法比擬的，而在諾基亞的后創始人時代，管理層趨于成熟，很難在風險中做出重大改變。華為鯤鵬概念股更能夠看出來創新是非常重要的。

　　2.固守傳統思維，封閉戰略導致移動互聯網戰略的失敗

　　2007年諾基亞率先在移動互聯網，推出Ovi  Store，比蘋果App  Store早了一年隨后，谷歌推出Google  Play，蘋果和谷歌應用商店的成功證明，我們不應該嘗試產業和鏈通吃，而應該開放合作。

　　但是沒有與蘋果和谷歌創造的開放平臺相反，諾基亞向互聯網過渡的過程更像是針對互聯網的縱向整合。諾基亞不惜重金收購導航軟件企業、地圖企業甚至相關運營網站，但產業和鏈通吃這種整體模式似乎并沒有提升諾基亞在互聯網世界的競爭力。在投入150億美元巨資后，諾基亞奧維戰略失敗了。

　　3.忽略客戶體驗

　　在互聯網無限貼近生活的時代，蘋果和谷歌都非常注重用戶在線體驗和用戶界面的設計，他們的定位和發展方向都力求貼近消費者的需求。但是無論怎么改進，諾基亞塞班系統都不能從根本上往這個方向走，只能從手機的外觀和配置上進行調整。正是因為諾基亞沒有跟上客戶的需求，設計出符合用戶偏好的新產品，而是堅持讓他出名但不符合時代發展的舊設計，導致在堅持市場份額的戰斗中節節敗退。