關(guān)于股權(quán)激勵的具體內(nèi)容之前曾經(jīng)介紹過。雖然在進(jìn)行股票投資的時候經(jīng)常會看員工持有計劃一類的股權(quán)激勵政策，但是這一政策并不是上市公司獨(dú)有的，非上市公司股權(quán)激勵也時常有的事情。

　　在非上市公司股權(quán)激勵進(jìn)行的時候需要先注意下以下幾個方面：

　　一、能夠?qū)嵭械臈l件

　　在實(shí)行股權(quán)激勵的時候必須有完善的信披制度以及能夠進(jìn)行議事制度，另外就是具有完全的退出制度，這是因?yàn)榉巧鲜泄臼欠忾]性的，股權(quán)流通受到限制的問題，避免造成股東出現(xiàn)糾紛而造成公司出現(xiàn)危機(jī)。

　　二、選擇的對象

　　對于非上市公司來書可以參考上市公司的股權(quán)激勵對象，不過也不能夠完全的照搬，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來操作。比如一些輕資產(chǎn)的科技型公司，主要是無地?zé)o房，而最重要的資產(chǎn)就是人力資源，因此對于創(chuàng)始人團(tuán)隊、股東團(tuán)隊或者是技術(shù)管理團(tuán)隊是進(jìn)行激勵的對象

　　三、激勵總量

　　對于股權(quán)激勵對象放開多少股權(quán)才能夠起到作用并且不影響公司發(fā)展。在上市公司股權(quán)激勵的時候有明確地規(guī)定是，使用股票激勵的時候不能夠超過公司總股本的10%；適用股權(quán)的時候累計不得超過公司總股本的1%，對于非上市公司股權(quán)激勵的時候是不是又可以參考呢？在實(shí)際使用的時候不受到這個指標(biāo)值的限制，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司的情況，并且是要平衡老股東和激勵對象之間的分配公平問題。

　　四、股權(quán)激勵模式

　　在非常公司中有限制性股票、期權(quán)以及股票增值權(quán)等模式，而非上市公采取的模式在第

　　一模式的時候比較常用，第二種在上市公司比較流行，非上市公司實(shí)行條件不足，而最后一種使用的都比較少。對于限制性股票的采用非上市公司可以對于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制、表決權(quán)以及分紅權(quán)利等進(jìn)行一一限制，模式更為豐富一些。