說到公司戰略分析首先要想到的就是其中比較重要的一種戰略分析方法，SWOT分析方法。這是我們學習股票基礎知識當中公司分析的重要內容。這種方法是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找到企業的優勢、劣勢以及核心競爭力所在。

　　下面我們來具體的學習SWOT矩陣分析方法的具體內容。S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部機會，T是指企業外部威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是一個企業能夠做的和可能做之間的有機組合。在這里我們詳細的學習SWOT矩陣分析方法的步驟。

　　1.進行企業外部環境分析，列出對于企業來說外部環境當中存在的發展機會(O)和威脅(T);

　　2.進行企業內部環境的分析，列出企業當前所具備的優點(S)和弱點(W);

　　3.繪制出SWOT矩陣;

　　4.做組合分析。

　　資源強勢和弱勢，外部機會和威脅

　　內部條件優勢(S)

　　1.足夠的資金來源和良好的財務

　　2.公認的行業領先者

　　3.優秀的職能支持戰略和先進的技術

　　4.擁有產權技術和產品創新能力

　　5.成本優勢

　　6.良好的競爭技能和競爭優勢

　　7.高素質的管理人員

　　8.買方良好的看法

　　9.超群的經驗曲線

　　SWOT分析有四種不同類型的組合：

　　優勢機會戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是最理想的戰略模式。當企業具有特定的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會的時候，可考慮這一戰略。

　　弱點機會戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲得優勢的戰略。那些有著外部機會，但是企業自身有著內部弱點而阻礙其利用時，可考慮先克服這些弱點。

　　優勢威脅戰略是指企業利用自身優勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。新技術、新材料和新工藝的開發及應用是最具潛力的成本降低方式，而且它還可以提高產品質量，從而避免外部威脅影響。

　　弱點威脅戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患的時候，常常面臨著生存危機，降低成本也許是改變弱勢的主要措施。

　　SWOT分析應用在公司分析當中，尤其是公司成本戰略分析上可以發揮公司優勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或者是維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析以及對競爭勢態的判斷基礎之上。