廣東國企改革概念股及上市公司介紹?

　　主要試點的對象是公司的業務骨干、管理層以及核心技術人員，個人持股在5%以下，員工持股總比例在20%以下。廣東所設立的形式是母基金加上子基金，收齊規模為50億元。

　　廣東國企改革相關的概念股有：

　　佛塑科技、粵水電、中金嶺南、風華高科、粵電力A、宏大爆破、星湖科技、廣弘控股、貴糖股份、省廣股份、廣晟有色、白云機場等等。

　　下面簡單介紹幾個公司：

　　佛塑科技(代碼：000973)

　　中國制造業500強，塑料新材料龍頭公司，重點高新技術企業，廣東省塑料工程技術的依托企業，戰略產業新材料企業，擁有多個名牌產品，是廣東省的著名商標，比如“鴻基牌”、“雙龍牌”、“HG牌”、“雙象牌”、“汾江牌”等。公司擁有自主創新的能力，所開發的新型聚合物材料響徹國內外市場，如偏光膜和鋰離子電池隔膜、電工電容薄膜等材料。當前，公司所研發的復合智能節能薄膜項目、晶硅太陽能電池用PVDF膜背板項目等等，讓公司邁上更高的臺階。

　　風華高科(代碼：000636)

　　公司科研生產出口電子元器件制造設備、新型元器件以及電子基礎材料，八大片式元器件制造商之一，在國內外都有市場，中國電子百強企業。重點高新技術企業，從1985年開始，就一直在突破發展，擁有成熟完整的產品鏈，擁有整合配套的規模生產能力。

　　星湖科技(代碼：600866)

　　公司主要的生產產品是星湖牌調味品系列、星湖牌飼料添加劑系列、粵寶牌原料藥系列等，市場占有率在國內市場中非常高，主導多個產品生產規模，擁有全球非常大的肌苷原料藥等，新產品核苷酸系列產品如鳥苷酸二鈉等，填補了國內市場的空白。公司擁有完善的開發技術，有博士后科研工作站，擁有多個產學研實驗室，核苷酸廠通過HACCP認證，粵寶牌原料藥通過了國家GMP認證等等。

　　國企改革是從什么開始的?

　　有五個階段，如下所示：

　　第一階段(1978—1980)：主要任務是減稅、擴權、讓利，突破口是擴大企業自主權試點，讓企業有一定的經營權力以及自主財產權利。

　　第二階段(1981—1982)：試運行經濟責任制，在部分地區開始試點，讓部分企業試行計件工資、記分計工資、浮動工資等、盈虧包干責任制等，經濟效益與生產責任制結合。

　　第三階段(1983—1986)：主要任務是利改稅，1983年6月開始試點，實現第一步，到1984年9月的時候，過渡為完全的稅代利，增加財政收入。

　　第四階段(1987—1991)：將完善企業的經營機制，打破大鍋飯，實行承包制，“確保上交、包死基數、歉收自補、超收多留”。調動員工的工作積極性，發展企業生產。

　　第五階段(1992年后)：主要任務是建立現代企業制度改革，明確國有企業的改革方向，企業成為市場的主體，政企分開、權責明確、管理科學、產權清晰。

　　廣東國企改革概念股如上所述，涉及很多公司，對于公司經歷的過程，我們在觀察的時候也需要注意，qfii重倉股，可以看看。很多都是幾十年的大企業了。